Metodologia Ágil para Planos de Cargos e Salários
Com o objetivo de democratizar esta importante ferramenta para a gestão de RH, combinamos conceitos de métodos consagrados em cargos e salários
Criamos na Mentoring, a partir dos cases de centenas de clientes atendidos em todo o Brasil, combinada com décadas de experiência de mercado dos nossos especialistas, uma metodologia ágil para o desenvolvimento de planos de cargos e salários, baseada em conceitos amplamente utilizados no exterior e também no Brasil.
A nossa metodologia combina o método de Market Pricing, com técnicas de Matching Analítico, e também práticas extraídas dos métodos ágeis utilizados na condução de projetos. A seguir, uma breve explanação dos principais tópicos extraídos de cada uma das nossas referências.
Market Pricing
A metodologia de Market Pricing parte do pressuposto que o principal objetivo de uma empresa, ao criar a sua tabela salarial, deve ser posicionar-se de forma adequada à realidade salarial do mercado, que muda constantemente. Portanto, no market pricing, a ênfase está em adequar a realidade interna da empresa ao mercado.
Esta filosofia surgiu para oferecer uma visão complementar aos tradicionais métodos de pontuação, pois a realidade do mercado pode ser muito diferente daquela imaginada a partir da mera análise de complexidade dos cargos, visto que o mercado pode remunerar de forma bastante diferente cargos com níveis de complexidade semelhantes.
O Market Pricing também parece ser mais adequado para países como o Brasil, onde as realidades salariais de cada região variam de forma acentuada, seja pela escassez de determinado perfil de mão-de-obra, ou pelo aquecimento súbito de algum setor da economia.
Na Mentoring partimos de uma base de dados de abrangência nacional, atualizada mensalmente, para compreender a realidade local das diversas operações dos nossos clientes. Uma vez compreendida essa realidade, o cliente terá maior embasamento por optar por planos e políticas centralizadas, ou adaptar-se em alguns casos às condições observadas em cada uma das suas unidades.
Matching Analítico
Os conceitos de Matching Analítico embasam as etapas na nossa metodologia onde buscamos identificar os grupos ocupacionais que descrevem a hierarquia da organização, agrupando cargos com níveis de responsabilidades essenciais e competências semelhantes.
Esta estrutura de grupos ocupacionais irá direcionar toda a construção do plano de cargos e salários, desde a descrição dos cargos específicos, até a criação da tabela salarial com os diversos grades salariais (faixas), para cada grupo ocupacional proposto.
A vantagem desta abordagem sobre a mais tradicional, baseada em pontos, é que não é necessária uma descrição tão detalhada de cada cargo para permitir o avanço do projeto, pois o foco principal no início do projeto é nos grupos ocupacionais.
Depois, à medida em que o projeto evolui, a empresa vai encaixando os cargos nos grupos ocupacionais corretos, em um processo iterativo e incremental, o que confere maior flexibilidade e dinamismo às tarefas.
Ciclos rápidos de trabalho
Nos inspiramos em métodos ágeis utilizados na área de TI para criar o conceito de ciclos rápidos de interação com os clientes, onde os projetos de cargos e salários são desdobrados em etapas com objetivos bem definidos. No início de cada etapa, provemos uma mentoria através de um consultor experiente com os conceitos chave que serão aplicados na etapa.
A seguir, segue-se uma ou mais rodadas de tarefas que serão executadas pelo time do cliente em parceria com o time da Mentoring, sempre orientadas pelo mentor e acompanhadas por um gestor de projeto.
Provemos também um modelo flexível de contratação, onde o cliente pode optar por realizar o trabalho de forma mais independente, ou contar com o apoio de analistas e técnicos que darão agilidade às tarefas propostas, multiplicando a capacidade de entrega das tarefas.
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