Agilidade e Sucesso com o novo Plano de Cargos, Carreiras e Salários no Grupo Paraiso
A contratação dos serviços Staff e Planner da Mentoring trouxe rápidos resultados para a empresa
Durante o ano de 2022, o Grupo Paraíso promoveu importantes transformações na área de recursos humanos. Seguindo diretrizes estabelecidas pela diretoria, a coordenadora de RH do grupo, Monica da Silva Correa, traçou objetivos para promover a evolução das políticas de cargos e salários da empresa: “Buscávamos a readequação do plano de cargos e salários. Utilizávamos um plano construído em 2013, e sentíamos que precisávamos adequar o plano à crescente competitividade do mercado de trabalho”.
A Paraiso é uma indústria especializada em moda infantil, sediada no município de Terra Roxa, no oeste do estado do Paraná. Contando com aproximadamente 300 colaboradores, a empresa está localizada em uma das regiões que mais vem crescendo no país nos últimos anos. Conheça mais sobre o grupo em https://amoparaiso.com.br/sobre-a-paraiso/
O primeiro passo foi a contratação do serviço de pesquisa salarial STAFF, da Mentoring, logo no início do ano. Com os resultados, foi possível avaliar a competitividade salarial para todos os cargos do grupo em poucas semanas. A partir do estudo, Monica aprovou junto à diretoria o serviço PLANNER, com o objetivo de revisar e formalizar um novo Plano de Cargos, Carreiras e Salários.
Apoiada pela metodologia ágil da Mentoring, e contando com alto nível de engajamento do time de RH, todo o trabalho de criação do novo plano foi concluído em apenas 16 semanas, de forma totalmente remota. A mentora Alessandra Martinewski destaca as vantagens deste novo formato de trabalho: “Com o serviço Planner, conseguimos unir as mentorias de conceitos fundamentais para a elaboração de um plano com uma ferramenta que orienta o preenchimento das informações pelo cliente no seu contexto, em um processo bastante flexível. Além da agilidade, o serviço proporciona à empresa cliente a oportunidade de avaliar de um ponto de vista estratégico as suas políticas de cargos, carreiras e salários.”
Passados alguns meses da implantação, Monica avalia os resultados: “O trabalho foi muito rico, nos trouxe segurança, e tem apoiado a tomada de decisões importantes na empresa, no que se refere a promoções, contratações, e enquadramentos salariais. Quero destacar também, o valor que nos agregou as descrições dos cargos somadas com as competências necessárias para cada grupo ocupacional; temos utilizado destas informações para reestruturar a nossa avaliação por competências, e desenvolver a nova matriz de avaliação de desempenho das equipes.”
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