A Importância de Ter um Plano de Cargos e Salários
Atualizado para Sua Empresa
Em um mercado competitivo e dinâmico como o atual, a gestão de pessoas se torna um dos pilares fundamentais para o sucesso organizacional. Um dos aspectos essenciais dessa gestão é a implementação e atualização constante de um plano de cargos e salários eficaz.
Neste artigo, vamos explorar de forma resumida por que toda empresa deve investir na estruturação e revisão periódica desse plano.
1. Alinhamento com as Diretrizes Estratégicas
Um plano de cargos e salários atualizado permite que a empresa alinhe sua estratégia de remuneração com os objetivos organizacionais. Isso significa incentivar comportamentos e resultados que estejam alinhados com as metas estratégicas da empresa, alavancando o desempenho e a produtividade.
2. Adaptação às Melhores Práticas de Mercado
Manter a estrutura de cargos alinhada às melhores práticas de mercado não apenas aumenta a atratividade da empresa para novos talentos, mas também reduz o risco de reclamatórias trabalhistas. A transparência na definição de cargos e salários contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo.
3. Parâmetros Claros de Movimentação Interna
Um plano de cargos e salários bem definido oferece parâmetros claros para a movimentação interna dos colaboradores. Isso permite que os funcionários tenham visibilidade sobre suas possibilidades de progressão na carreira, incentivando o desenvolvimento contínuo e a retenção de talentos.
4. Equilíbrio Orçamentário e Competitividade de Mercado
Ao formalizar as políticas salariais e estruturar um mapa de competências claras para cada cargo, a empresa consegue equilibrar suas despesas com pessoal com a realidade do mercado. Isso é crucial para garantir que a remuneração oferecida seja competitiva e atraente, sem comprometer a saúde financeira da organização.
5. Formalização e Clareza nas Políticas de Carreira
Um plano de cargos e salários atualizado formaliza as políticas de carreira da empresa, oferecendo aos colaboradores um caminho claro para o desenvolvimento profissional. Isso não apenas motiva os funcionários, mas também fortalece o compromisso deles com os objetivos organizacionais a longo prazo.
Resumo
Em resumo, investir na criação e atualização contínua de um plano de cargos e salários não é apenas uma boa prática de gestão de recursos humanos, mas também uma estratégia essencial para o sucesso sustentável das empresas. Ao alinhar o sistema de remuneração com a estratégia do negócio, adequar a estrutura de cargos às melhores práticas, oferecer parâmetros claros de movimentação interna, equilibrar as políticas orçamentárias e formalizar as políticas salariais e de carreira, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais justo, transparente e motivador para seus colaboradores, contribuindo assim para o crescimento e a prosperidade organizacional a longo prazo.
Como a Mentoring pode ajudar sua empresa?
Alinhando ciência de dados e experiência na área de gestão de pessoas, a Mentoring Cargos e Salários é uma RHTech que oferece soluções ágeis, seguras e acessíveis para empresas de todos os portes e regiões do país, de qualquer ramo de atividade:
Plataforma de pesquisa salarial: Crie pesquisas apoiadas por especialistas, em uma base com todas as regiões do país, para todos os segmentos e portes de empresas.
Pesquisa salarial personalizada: Escolha as empresas com as quais gostaria de se comparar, e nosso time irá construir uma pesquisa completa em apenas 20 dias. Tabelas salariais, diagnósticos cargo a cargo, análise de turnover, estudo de mercado e muito mais.
Plano de cargos e salários: Crie o seu plano através da nossa metodologia ágil, conduzida por um time multidisciplinar de profissionais. Reavalie a sua arquitetura organizacional e estruture as suas tabelas salariais, trilhas de carreira e descrições funcionais de forma rápida e objetiva.
Algumas características do Planner – Plano de Cargos e Salários da Mentoring
Metodologia ágil: Um plano de cargos e salários completo a partir de 12 semanas.
Gestão de Projeto: Acompanhamento de prazos, tarefas e responsabilidades conduzido por profissionais experientes.
Mentorias one-to-one com consultor Sênior: 10 encontros definidos na nossa metodologia de cargos e salários.
Analista on-demand: Flexibilidade para contratação de um analista para agilizar o seu projeto.
Cientista de dados: Profissionais, algoritmos e métodos que trazem flexibilidade e rapidez ao tratamento dos dados em múltiplos formatos
Entregáveis
Plano de carreira, cargos e salários: Política de gestão de cargos e salários para a sua empresa.
Estruturação dos grupos ocupacionais: Descritivos dos grupos ocupacionais, mapeamento das competências considerando os níveis de responsabilidade e a complexidade dos cargos.
Descrições de cargos: Atribuições, competências, requisitos e conhecimentos.
Critérios de evolução: Política de concessão de aumentos salariais e promoções.
Requisitos: Escolaridade e experiência necessária para preencher as vagas da organização.
Trilha de carreira: Critérios de evolução e crescimento na carreira.
Tabela salarial: Matriz salarial com grades, steps e amplitude.
Cálculo de impacto: O impacto na sua folha de pagamento para implementação da nova política.
Pesquisa de salários e benefícios: Pesquisa com empresas à sua escolha.